需求分析
隨著企業業務的不斷擴大，迫切需求項目管理系統以加強提高企業信息化并規范公司項目管理流程。為滿足公司業務不斷發展需求，加強公司項目管理，提高公司管理水平，強化控制與監控力度，特提出如下項目管理信息化需求：
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產品研發過程的進度管控
要求分別通過時間、部門、人員多角度反映項目進度執行情況。
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項目任務分解邏輯關系管理
要求項目任務在分解過程中實現邏輯關系（開始-開始、開始-完成、完成-開始、完成-完成）。
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外包任務進度上報管理
要求分包商通過INTERNET網絡登錄系統進行授權的項目任務進度填報。
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里程碑節點評審管理
要求項目里程碑節點獨立上報評審。
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過程文檔管理
要求項目進度填報的同時，必須提交成果類文件，所有過程文檔實現版本控制，歸檔授權查閱功能。
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質量驗收評審
要求項目任務制定評審標準，并根據質量驗收標準完成上報評審。
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協同辦公管理
要求項目在研發過程中，按時上報工作計劃和項目任務完成情況并發起流轉審批。
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數據分析管理
要求從時間、部門、人員三個角度自動生成項目的進度數據分析及圖表分析，直觀的掌握公司項目執行狀況，為領導決策提供科學依據。
