客戶(hù)管理價(jià)值
企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)工作，是產(chǎn)品型企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在。產(chǎn)品上市的延期或者產(chǎn)品質(zhì)量控制的問(wèn)題，往往會(huì)帶來(lái)極大的影響。通過(guò)實(shí)施邦永PM2研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
建立符合產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系
從項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配，進(jìn)度監(jiān)控、文檔管理、質(zhì)量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行；
根據(jù)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和模式，使項(xiàng)目管理工作按照產(chǎn)品研發(fā)固有的流程和規(guī)范進(jìn)行；
分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。
掌控進(jìn)度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題并跟蹤落實(shí)解決
分類(lèi)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，預(yù)警體系確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
將任務(wù)分配到具體負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊迫感。
建立質(zhì)量保障與控制體系
建立質(zhì)量規(guī)范、按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量保證工作。進(jìn)行項(xiàng)目/任務(wù)檢查和交付成果檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中的缺陷，并跟蹤直到到解決；通過(guò)制定的考核規(guī)范對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行考核，跟項(xiàng)目績(jī)效關(guān)聯(lián)。
有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成
每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，包含規(guī)劃、概念、計(jì)劃、研發(fā)與測(cè)試、發(fā)布與維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。
強(qiáng)有力的項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理，
確保多方協(xié)作、龐大的項(xiàng)目順利完成
資源占用和效率的定量分析，支撐管理層的科學(xué)決策。
有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成
每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，包含規(guī)劃、概念、計(jì)劃、研發(fā)與測(cè)試、發(fā)布與維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。